Achats · Supply chain · ERP
Accélérez vos achats, votre supply chain et votre ERP
J'accompagne les PME industrielles à structurer leurs processus, fiabiliser leurs données et améliorer leurs résultats opérationnels.
PME industrielles de 20 à 100 salariés – intervention France entière et DOM-TOM.
Situez rapidement votre niveau de maturité
En 5 minutes, vous obtenez une vision claire de la maturité de vos achats, de votre supply chain et de votre ERP. Résultat : un diagnostic synthétique et des pistes concrètes pour passer à l'action.
Lancer le diagnosticDomaines d'intervention
Achats, supply chain et ERP sont traités comme un ensemble cohérent : l'objectif est de fiabiliser les flux, les données et les décisions.
Achats
Panel clair, prix sécurisés, fournisseurs fiables. Finis les achats en urgence et les surprises de dernière minute.
Supply chain
Moins d'urgences, moins de ruptures, moins de surstocks. Des flux qui tournent, tout simplement.
ERP & données
Une donnée propre, un ERP qui reflète la réalité et des règles de gestion cohérentes. Fini l'ERP subit, place à l'ERP utilisé.
Une approche pragmatique
Chaque mission est construite autour de vos priorités concrètes : réduire les coûts, sécuriser les approvisionnements, fiabiliser l'ERP, désengorger les équipes…
L'objectif n'est pas de produire un rapport de plus, mais de faire évoluer durablement vos pratiques et vos résultats.
Terrain & données
Observation terrain, échanges avec les équipes, revue des données ERP et des outils Excel existants.
Recommandations concrètes
Un plan d'actions réaliste, priorisé, qui tient compte des ressources et des contraintes internes.
Transmission & autonomie
L'ambition : que vos équipes puissent continuer à améliorer la situation après la mission, sans dépendance.
Formes d'intervention
On choisit ensemble le format le plus adapté à votre maturité, vos ressources et vos objectifs.
Diagnostic flash
Quelques jours pour éclairer une situation, comprendre les blocages et identifier les leviers rapides.
Mission projet
Une intervention cadrée sur plusieurs semaines ou mois, avec des livrables concrets et des jalons clairs.
Accompagnement mensuel
1 à 2 jours par mois pour piloter dans la durée vos achats, votre supply chain et votre utilisation de l'ERP.
Vous voulez voir si une mission a du sens ?
On commence par un échange de 30 minutes pour clarifier votre situation, vérifier si je peux réellement vous aider et voir s'il y a un intérêt mutuel à travailler ensemble.
Planifier un échange de 30 minutesQuestions fréquentes
Travaillez-vous avec tous les secteurs industriels ?+
Oui. Électronique, mécanique, énergie, aéronautique, métallurgie… Les problématiques achats, supply chain et ERP sont très proches d'un secteur à l'autre.
Intervenez-vous sur site ou uniquement à distance ?+
J'interviens sur site partout en France et DOM-TOM, avec une partie du travail qui peut se faire à distance selon les sujets.
Pouvez-vous travailler sur n'importe quel ERP ?+
Oui. Je me concentre sur les règles de gestion, les données et la structure des flux. Que vous soyez sur un ERP PME ou un ERP groupe, la logique de fiabilisation reste la même.
En combien de temps voit-on les premiers résultats ?+
Généralement entre 2 et 6 semaines selon la mission. Sur certains sujets ciblés, les premiers effets sont visibles en quelques jours.