Transformation Supply Chain
Restructuration en profondeur de vos flux. Processus, outils, équipes : on repart sur des bases solides.
LE CONSTAT
Votre supply chain freine votre croissance au lieu de la porter.
Processus manuels et non documentés
ERP sous-exploité ou obsolète
Ruptures récurrentes et délais imprévisibles
Équipes en mode pompier permanent
Pas de KPIs pour piloter
LA SOLUTION
Un programme de transformation complet
On restructure tout : processus, outils, équipes. L’objectif : une supply chain qui tient la croissance.
Redesign complet des processus achats & supply
Déploiement ou optimisation ERP (SYLOB, SAGE, SAP)
KPIs et tableaux de bord opérationnels
Formation et autonomie des équipes
Pilotage du changement sur la durée
LES ÉTAPES
4 phases sur 6 à 12 mois
Mois 1–2
Diagnostic et cartographie complète des flux
Immersion terrain, analyse des données ERP, cartographie fournisseurs et flux existants. Identification des dysfonctionnements et des leviers prioritaires.
Mois 2–4
Redesign des processus et choix outils
Co-construction des nouveaux processus avec vos équipes. Sélection ou recalibrage de l’ERP adapté à votre contexte.
Mois 4–8
Déploiement ERP et formation
Paramétrage, migration de données, tests, et formation des utilisateurs clés. Accompagnement au quotidien pendant la bascule.
Mois 8–12
Stabilisation, KPIs et autonomie
Suivi des indicateurs, ajustements terrain, transfert de compétences complet. L’objectif : que vos équipes tiennent seules.
EXPERTISE ERP
Le bon ERP pour votre contexte
Choix guidé par votre besoin réel, pas par un partenariat éditeur.
SYLOB
ERP industriel, spécialiste PMI
SAGE X3
Mid-market, multi-sites
SAP
Grands comptes, international
RÉSULTATS
Ce qui change concrètement
Traçabilité des processus
Des flux documentés, des responsabilités claires, zéro zone d’ombre.
Réduction des ruptures
Moins de ruptures, moins d’urgences, des délais maîtrisés.
ROI visible
Des gains mesurables dès les premiers mois de déploiement.
CIBLE
Cette offre est faite pour vous si…
ETI en croissance ou changement d’échelle
PME industrielles en transition numérique
Entreprises déployant ou migrant un ERP
Supply chains multi-sites à harmoniser
LA DIFFÉRENCE
Une transformation qui dure.
Terrain first
Je travaille avec vos équipes, pas dans un bureau.
Transfert de compétences intégré
Vos équipes montent en compétence tout au long de la mission.
Pas de dépendance post-mission
L’objectif est votre autonomie, pas un contrat récurrent.
Suivi continu jusqu’à l’autonomie
Je reste présent tant que la transformation n’est pas ancrée.
Questions fréquentes
Vos questions sur la Transformation Supply Chain
Transformez votre supply chain
30 minutes pour comprendre votre contexte et voir si une transformation est le bon levier.
Mickaël Ilic · répond sous 24 h